一、背景

中国的商业大佬各有各的传奇：大强子怀揣着乡亲们凑的76个茶叶蛋去大学报到，丁磊书架上的养猪经多过了谭浩强的各类宝典，梁建章在人口研究上习惯性怒怼国内人口学“大当家”。。。。。。而华为的灵魂人物任正非则略显“另类”，“事迹”极少，甚至连坊间内的小道消息也颇为少闻，流传开来的，如穿走了父亲唯一的一双皮鞋之类的事件平淡无奇，很难触发公众热情。

在这样一个全民娱乐的时代，孟晚舟的引渡、美国将华为及附属公司列入管制“实体名单”、华为“备胎转正”等一系列严肃的事件，却引发了从政府至公众的持久讨论热点。一家企业受到如此关注，在改革开放后可称得上是“前所未见”，华为之于中国的重要性，由此可见一斑。而这一系列事件，也将一贯低调的任正非推到了聚光灯前。

任正非出身贫寒，又从军多年，身上自有一股不甘人下和自律的情结，企业创始人的性格很大程度决定了这家企业的文化，华为追求奋斗的“狼性文化”，很大程度上是任正非个人品格的外在体现。一个人的意志品格既可以通过做事来衡量，也可以通过讲话来体现。网络上流传的任正非讲话极少，我们通过各种途径，收集了任正非1994-2018年不间断的采访、讲话稿，期望从中发掘任正非的个人特点及心路历程。

二、分析

数据源：我们获得了任正非1994-2018年的采访、讲话稿，共计约76万字。

利用jieba分词，去掉停用词，得到词频分布。从图1可以看到，任正非提到公司和华为的次数最多，其次是管理、员工、干部等。华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本”，但从任正非的讲话来看，员工、干部的地位是要高于客户的。

图1 任正非讲话稿词云 

我们通过词性结构，对比了《三重门》、《梦里花落知多少》与任正非讲话稿的语言结构特征，我们发现整体上，《三重门》与任正非的讲话稿风格更为接近，而《梦里花落知多少》偏向文艺风、“小儿女态”，与任正非讲话稿的风格偏离较大。

具体到每年，我们发现对于动词、名词和副词，其2008年及之后的比例较为稳定，而之前比例并不固定，这可能说明了，任正非的讲话风格在2008年及之后才固定下来，之前并未形成个人固定的讲话风格。

图2 任正非历年讲话稿主要词性组成（%）

我们以TD-IDF方法来衡量各词语的重要性，我们发现，与词频不同，华为占据了最重要的地位，其次为员工、公司。无论从词频，还是重要性上来说，在任正非的讲话稿中，员工都是要高于客户的，再考虑到华为的全员持股，这可能反映了任正非的真实想法。

图3 以TF-IDF计算的各词语的重要性（top20）

2007年10月华为掀起了波澜壮阔的万人大辞职，辞职门事件的操作可称得上是“大秀”，让各类社会人叹为观止。当然，3个月后另一场更为喧嚣的门事件取代了华为“辞职门”，点燃了全民八卦的热情。这一年，员工一词也理所当然的成为任正非讲话的重中之重（图4）。近几年人工智能风靡各界，任正非在2017年的讲话中也对人工智能给予了重点关注。2018年6月，完整意义的国际5G标准正式出炉，华为在其中贡献、创新颇多，任正非在讲话中也将5G作为重点对象。国际5G标准的出炉还引发了一场网络狂欢：另外一家专注于“贸工技”二十载的“大厂”被翻5G标准投票的旧账。

图4 任正非历年讲话稿中最重要的词语时间趋势

我们以100个字符长度为单位对文本进行了切分，统计出每年积极、中性和消极情绪占比，得到图5。从这里可以看到，总体上任正非的积极情绪要高于消极情绪，同时也有两个比较显著的特征。

（1）2012年前，任正非的情绪波动较大，积极、消极情绪轮番占据当年主要情绪，而从2012年后，任正非的情绪较为稳定，且积极情绪稳定高于消极情绪，越来越“佛系”。

（2）1999-2003年，任正非的消极情绪持续偏高，而纵观华为的历史，2002-2003年也是华为历史上最难熬的一段时间，核心骨干的出走、业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。

图5 任正非历年讲话稿中各类情绪比重（%）

我们还以2015-2018年任正非的讲话稿为训练文本（时间紧、来不及训练全部年份的讲话稿），利用深度学习，生成了任正非的若干“讲话”，现捡一二，仅供娱乐。

我们要坚持以客户为中心，客户定能提升投资。

我们的道路，其实就是我们的战略资源聚集地区。

三、后记

任正非年入不惑，创立华为，如今华为32岁，任正非也已75岁，快入耄耋之年，但仍在华为的岗位忠于职守。华为自2018年起，便频频遭受到美国的狙击，2019年更变本加厉，对华为实施全面“禁令”，孟晚舟也面临引渡到美国的可能。当前无疑是华为和任正非的“至暗时刻”，如何走出当前的困境、迎来更繁荣的未来，考量着华为的技术与魄力，但愿华为走的更远。